中国直购事业发展至今已有近30年的历史了，而在这发展的过程中，直购历经了磨难，也有了非常多创新举措，在2005年直购合法发展至今，直购行业必然也会经历平稳期、井喷期、瓶颈期、突破期这几个阶段。

在很多人说2017年-2018年间，是直购发展的瓶颈期，一方面由于商务部对直购牌照发放审核的严把关，直至2018年8月底，直购牌照发放数还停留在2个;另一方面是直购企业也似乎进入了一个休整期，大家暂时还没有特别大的动作，直购员们也暂未取得特别突出的成绩，直购的发展似乎遇到了瓶颈。

但是，在小编看来，直购行业只是进入了新形态，因此会有在新形态下的思考与发展规划，所以谨而慎之地在进行新形态下的发展，真正要如何去发展得更好，则需要直购行业所有人的共同努力了!

一、新形态到底是指什么?

对于直购而言，新形态是指在当前的直购并不是早年间因为拿到了直购牌照，就用这个牌照随便地炒作一番就可以获得足够好的直购成绩，也不单纯地是就直走市场销售就能打响直购名气的一个阶段，而是需要在产品、服务、管理、人员、体制搭建、文化传播、模式运营、品牌造势等方面都能齐头并进才可以在整个市场空间中蔚然成风，成为一个相对较好的直购企业。

这也就意味着直购企业面临的新形态是需要多样化、多元化的元素中，形成一个合力，能够打造出属于自己的一个新势态，让企业能够朝着更好的方向行走，也能够走得更有趣味性、发展得如自己所愿!

其实，相对于过去单一的走市场销售的模式，直购行业的新形态就会显得比较多样化，能够让事业人员有更多的可选择性和需要突破的点。具体如何呢?

二、要全面，不要单一

如上文所说，直购新形态是将许多的元素集结，形成合力，让直购的势能能够充分地显现出来，那么在这样的一个过程中，直购行业就必须恪守一个发展原则：“要全面，不要单一”，怎么去理解?如下三点：

一是要全面地了解直购行业的现状。对于直购事业人员和直购企业来说，并不是闷头去自己看什么顺眼销售什么产品或者自己觉得什么好，就去研发什么产品，而是应当纵观行业大局来看，到底这个产品的红利还有多大，到底自己企业生产这个产品能满足哪一些细分客户的需求，而自己又该从那个方面下手切入来进行产品推广服务?直购行业甚至是整个市场环境是怎样看待这一类产品，要见微知著，才能不被一叶障目。

二是要全面地拓展直购事业发展平台。当前已经不再是过去的那个单一的、传统的市场了，互联网新零售的出现，带动了新型的直购事业发展平台的诞生，好多的直购员们都已经不再满足于线下的沟通了，他们都纷纷寻找各种直购事业发展平台，比如大型直购事业网站、论坛、微博、微信、QQ等方式来进行直购事业的推广，要知道越是努力地去从多渠道发展越能够链接到更多的人脉，也越可以进行宣传，提高自己的直购事业的面世程度。

三是要全面地了解团队了解产品。毕竟直购事业还是一个属于自己的事业，自己要对所属的团队的成员、特性、文化、精神有一个全面的了解，同时也要对主要经营的产品的属性、功效、适用群体进行一个全面的了解，把握要义，让团队和产品为自己的事业发展做贡献，形成更有利的发展态势。

三、挖掘行业价值，创造意义

要在新形态下有一个更好的发展，直购企业也好，直购人员也罢都要能够挖掘出行业的价值，创造自我的意义。为什么要这么做呢?原因有三：

一是只有存在价值的事情，做起来才会有意义。尽管所有人都知道，任何事物存在就会有他的价值，但是如果这个价值未能被挖掘出来，那么也是一个并不算对好的体验，毕竟很多时候，人们都是比较现实的，需要有一个价值的支撑才能推动他们去努力地行事。

二是挖掘行业价值，有利于人们自我反思。很多时候，人们总是容易看到表面的东西而忽略了真正的内核，直购行业的价值越是深挖，越容易引发人们的思考，越可以让人取得成绩，在之后的发展过程中赢得胜利。

三是挖掘价值、创造意义，才会更加懂得珍惜。有价值、有意义的 事情，人们会更乐意去做，但看到了价值和自己所创造的意义时，事业人员就会更珍惜此刻的拥有，也会更倾向于让自己去拥抱这一切的美好。

想要自己能够在直购新形态下发展的更好，那就努力地去全面发展，去思考挖掘行业的价值，只有如此，才能真正地拥有一切自己想要的，才会懂得到底什么是自己会珍惜的!

美乐家直购故事-美乐家直购案例

我是在2021年，遇到的我的推荐人，当时我的儿子一岁多点，经常积食，遇到我推荐人的时候，也是在积食状态，拉大便真的很费劲。然后遇到我的推荐人，她也是一名宝妈，孩子比我家小半岁，当时孩子在一起玩就聊起了孩子的话题。相信很多宝妈都会这样的，有了孩子就围绕着孩子转。

当我们聊到孩子积食这个话题的时候，她也说她家老大也是积食厉害，之前吃了很多益生菌也不太好，后续换成环保超市的了，慢慢就调理好了，但当时我是有点疑惑的，也没太在意她说的这个超市。

我儿子因为感冒，得了肺炎，被送进医院，我嫂子就给我说你可以买美乐家的氧润宁试试，我小侄子一感冒喝那个很管用，而且她说从我小侄子上幼儿园就开始了，已经用了很多年产品了。我一听说的也是当时我的推荐人说的那个超市，后来就调查，发现身边好多人都知道这个，也在用，后来找到我的推荐人，想试一下产品。

然后就开始了我的美乐家之路，买了产品儿子吃了效果也特别好，抵抗力不断的增强。用产品的同时还可以经营，我当时是全职，所以不想手心向上，想自己挣钱，做个给的起的妈妈。过自己想要的生活，所以就想挣钱。

我非常相信，钱能解决100%的世俗的矛盾和问题，很多人的矛盾都是钱的问题。

我想挣钱，想过上自己想要的生活，想给孩子最好的，做个给的起的妈妈，也想挣钱给孩子在北京买房，自己有钱，就能有说走就走的勇气，也不会因为钱和老公闹矛盾，夫妻关系也会越来越好。

之前一直都是打工的状态，做人力行政，工作真的很稳定，工资也很稳定，虽然说在北京也不是很低的工资，但是这种只是暂时性的收入，我上班就有，不上班就没有，我还有孩子需要照顾，所以一直想要找个兼职，能顾家还能挣钱的。

《穷爸爸富爸爸》的作者根据人们主要收入的来源，将人们分为四大象限：雇佣、自雇佣、企业家、投资者

罗伯特清崎告诉我们：富人是不为钱工作，富人努力工作师为了让钱为他工作。富有不等于住豪宅、高消费。

真正的资产分几类：

1、不需要我到场就可以正常运作的业务。我拥有他们，但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作，那它就不是我的事业而是我的职业了。

2、股票、债券、基金、产生收入的房产、专利、其他有价值、可产生收入、或可能增值并且有很好流通市场的东西

创业的我，注册了公司，有了产品有了客户，却并没有进入B象限，因为：富人不为钱工作啊！

我没有建构出系统，收入不是来自系统，没有我不在场的系统收入。注定无法真正进入财富快车道。本质还是在S自雇佣象限

不少创业者有一个认知误区，认为创业是自己建立一个平台，这个平台写着自己的名字，自己当家做主，说实话很多人的创业都是资源的重复浪费，哪里是建构平台，就是搞一个场地雇佣点员工折腾一阵子而已。

我吃够了没有靠山的苦，吃够了靠自己能力打拼的难，我想要背靠一套完善的企业，想要借助成熟的系统。

就系统不为我所有，却能为我所用！

人生的转折点终于来了，当我了解到这个模式之后，看到那么多小人物在这成功之后，我心动了，我就要在这里拿出结果。

无论你从事什么行业什么工作多大年龄，每个人都需要环保产品，环保产品可能有雷同，但是以消费者为基础的会员权益、系统、商业模式是很难复制的。这是全球唯一做成功的可以让我们每个人的工作成果不断积累下来的系统，通过累积，再平凡再没有资源的人都可以获得基本的财务安全，15000/月的持续被动收入。

建立在消费者真实消费的基础上的，所有人都是消费者。原本都要用的东西，价格便宜又好用，只是换个地方购买，全球95%的消费者回购率。

我现在是产品越用越好，分享越做越好，越来越有信心。海外已经发生，国内即将流行，可以累积努力留的住成果，能够倍增能做很大，顾客直购非凡自由，系统完善人人可为。不需要再自己去折腾了。

很多人觉得自己条件好，机会多，其实真的只有当你折腾到某一天，回头看到事业又得清零，而看到我抓住趋势，到时候市场早已被累积倍增的更大，才会彻底醒悟。

就像魏老师说的，他不愿和40岁以下的人谈环保超市，因为他们的人生没有经历过苦难，没有中年的危机往往看不懂。许多经营环保超市成功的人以前都是苦难重重。

在我看来，懂得人生的不易才更容易懂得持续收入的宝贵，不会为明天忧虑，可以安睡，可以自由陪伴爱人家人，可以一起健康美丽下去。

当你选择美乐家，就是你选择了改变命运的机会，你的人生将从此改变。

生命的故事就这样流淌和传递着，这是我的事业，也是孩子们的事业。努力工作，体验更多当下的美好，

把美乐家好好做下去，把一生当成几辈子来渡过，不枉此生！